MARKA İŞVEREN OLMAK ne demektir? Şirketinize iş için başvuran adaylarla nasıl konuştuğunuz ile mi ilgilidir? Yoksa Tercih Edilen İşverenler listesinde yer almakla mı? Marka işveren olmak, tüketici markası olmakla aynı şey midir?

...Devamı »

Yüzyılımız; değişim, bilgi ve strateji yılları olacaktır. Teknolojinin ateşlemesi ile ortaya çıkan ve ekonomi başta olmak üzere, tüm sistemlerimizi altüst eden değişim rüzgarları, hızını giderek arttırarak sürdürecektir. Bu nedenle, bilgiyi ve bunun alt y...

Lideri yöneticilerden ayıran en temel özellik uygulamada yaptıklarıdır.

İYİ YÖNETİCİLERİN BİLDİĞİ önemli bir husus, her insanın özelliğini keşfetmek ve ondan yararlanmak gerektiğidir. Kişilerle işlet...

Şirketlerde İK'nın, idari uzman, çalışan temsilcisi, değişim uzmanı gibi stratejik ortak rollerini gereğiyle yerine getirmesi gerekiyor ki iş ortağı (business partner) olabilsin. Bu roller, özellikle gelecekti yapının, iş yapış şeklinin, kısaca gelecekte ...

İnsan kaynaklarının tanımı artık değişiyor. Uzmanlara göre yeni dönemde, bu departmanı “yetenek yönetimi” olarak tanımlayan firmalar kazanacak.

İş dünyası, 1990’lı yıllardan bu yana “insan kaynakları...

Ana stratejisi, "Takım halinde başarıya ulaşmak" olan paintball, son dönemlerde kurumsal şirketlerin en gözde oyunu oldu. Özel sahalarda maske ve boya topları ile oynanan bu oyun, kuralları ve felsefesi bakımından iş hayatı ile birçok benzerlik taşıyor. Y...

Deneyimlerim başarılı insanların genel olarak iki gruba ayrıldığını gösteriyor. Şirket yöneticileri, sporcular, sanatçılar ve politikacılardan oluşan birinci gruptaki kişiler, psikolog Kahneman’ın ‘geçerlilik yanılsaması’ adını verdiği, kendi düşünce ve i...

İşleri berbat etme yerine derleme, toparlama, amaç ve hedefler üzerinde odaklama becerisi gösteren iyi yöneticinin beş temel özelliğini paylaşalım.

Birinci özellik, insanların tornadan çıkmış türdeş ...

Bazı şirketlerde değişim sürecinin büyük huzursuzluklara yol açtığını ve sancılı geçtiğini görürsünüz. Diğer bazı şirketlerde ise hem gelişme hızı yüksektir, hem de değişim süreci daha az sıkıntılıdır. Bu önemli farkı, şirket kültürü yaratır. Değişim prog...

Bütün yöneticiler, kariyerleri süresince çalışanları seçmek ve doğru işe doğru insanı tahsis etmek konusunda problemlerle karşılaşırlar. Usta ve yetenekli bir yönetim, öncelikleri ve yetenekleri belirleme konusunda kendisini gösterir ve bu becerisi ile ve...

Çalışanların performansını arttırmanın yolu maaş artışı ya da  maddi ödüllerden değil, onları dinlemek ve desteklemekten geçiyor.

Performans iş hayatının en kritik kelimelerinden biri. Özellikle...

Yöneticiler çoğunlukla kendilerine benzeyen kişileri işe alır. Zamanla şirkette benzer bir eğitim sürecinden geçmiş ve benzer kişilik özelliklerine sahip elemanlar çoğunlukta olur. Herkes aynı şekilde düşünüp, benzer sonuçlara ulaştığında şirkette yeni fi...

Zaman Yönetimi günlük hayatınızın bir parçası olan rutin işlerle uğraşırken önemlidir. Tüm mesele organizasyon, etkinlik ve işlerin zamanında ve doğru yapılmasıdır. Bir organizasyonda köklü değişiklikler yapmaya niyetliyseniz, insan yönetimi zaman yönetim...

İnsan kaynağını iyi yöneten işini de iyi yönetir. Türkiye’nin en başarılı iş adamı Vehbi Koç da “ İşin en güç yönü, insanı yönetebilmektir” derdi. Bu nedenle, insan kaynakları yönetimi bu konuda uzmanlaşmış bir departmanın değil, en üst düzeyden başlamak ...

Nerelerden başlandı?

Rahmetli Sakıp Sabancı bana ne ile uğraştığımı sormuştu. "İnsan kaynakları"  dediğimde, "Yahu arkadaş, oksijen kaynağı var, elektrik kaynağı var, insan kaynağı da nasıl bir ...

Bir kurumun en önemli kaynağı insan kaynaklarıdır. Bu nedenle, sürdürülebilir başarı için üst yönetimin en önemli görevlerinden birisi de insan kaynaklarını geliştirmektir. Üst yöneticilerin kurumun stratejisi, müşterileri ve finans piyasaları ile ilişkil...

Güven, insan yönetiminin ve iyi performans gösteren bir organizasyonun en önemli unsurlarından birisidir. Tüm ilişkiler güven üzerine kurulur. Her ilişkide olduğu gibi güven, istikrarlı ve üretken işyeri ilişkileri ve başarılı ekip çalışmasının vazgeçilme...

Çalışanlarınız sahip olduğunuz en büyük varlıktır. Performansları ve tutumları şirketinizin başarılı olması veya olmamasını etkiler. Her yöneticinin işinin en zor kısmı insan yönetmektir. Yöneticinin liderlik yapması, motive etmesi, eğitmesi ve teşvik etm...

Yeni bir işe başlarken en zoru, ilk günü atlatmaktır. Eğer kurumsallaşmamış bir şirkette çalışmaya başladıysanız, telefonla hat almak, tuvaletin yerini bulmak, öğlen yemeğinin nerde yendiğini öğrenmek, servis otobüsünün kalktığı yere ulaşmak gibi birçok b...

Altı yıllık kısacık mazisine rağmen, CRM, yarattığı değişim dalgasıyla, hakkında en çok konuşulan, en çok proje ve bütçenin tüketildiği, birçok başarı ve başarısızlık hikayesi yaratmış, hatta “CRM neden başarılı olmaz?” gibi farklı başlıklarla sürekli sor...

Doludizgin değişim ve bıçak sırtı bir rekabet... Çağımızın devingen dünyasına damgasını vuran gelişmeler... Şirketler de bu gelişmenin dışında değil. Kurumların çoğu, maliyet denetimi, otomasyon, iş süreçlerinin yeniden tasarlanması ve bilgi teknolojileri...

İnsan kaynaklarının tanımı artık değişiyor. Uzmanlara göre yeni dönemde, bu departmanı “yetenek yönetimi” olarak tanımlayan firmalar kazanacak.

İş dünyası, 1990’lı yıllardan bu yana “insan kaynakları...

Değeri oluşturan unsur, kaynaklardan kıt olanlardır. Günümüzde kıt olan finansal sermaye değil, proje üretebilen ve disiplinle uygulayabilen yaratıcı insan sermayesidir. Bu nedenle, eskiden bilançolarında taşıdıkları fiziki varlıklarla bağlantılı olarak b...

2001 yılında yaşanan ekonomik kriz ve global anlamda kızışan rekabet işletmeleri verimliliklerini artırmak için çeşitli yöntemlere başvurmaya zorlamıştır. Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamanın bir yolu da takım çalışmasıdır. Eskiden misyon değerleri...

“Az sayıda insanı yücelten mucize güç, sektörlerinde, uygulamalarında, azimlerinde, cesur ve kararlı bir mizacın kışkırtıcılığında saklıdır.”
Mark TWAİN
Motivasyon uzmanlarının çoğu, lider doğulmadığını, lider olunduğunu söylemeyi sever. Ben tam zı...

İş yaşamının katı gerçeklerini insani değerlerle uzlaştırarak başarı, etik değerler, cesaret, vizyon gibi kavramları netleştirmek gerekiyor. Ve değişime teknik bir konu olarak yaklaşmadan değişimin sürekliliğini kabullenmek ve bunun karşısında bocalamadan...

Yaşamda karşılaşılan her yenilik, insana ilk bakışta biraz ürkütücü görünebilmektedir. İlk kez gidilen bir ülkede, kalacağı oteli bulmak için kişi ya saatlerce dolaşıp oteli arayacak ya da diğer seçeneği kullanıp birine soracaktır. Bilinmeyen bir ortamda ...

Kurum içinde yeni İK departmanının kurulması veya kötü bir takımın yenisiyle değiştirilmesi zorlu bir süreçtir. İK departmanının şirket içindeki imajını yeniden kurmak için bu 5 adım size yardımcı olacak.

...Devamı »

İşyerlerinde çalışan mutluluğu üzerine yapılan uluslararası bir araştırma, Türkiye’de çalışanların yarısından azının işlerinde mutlu olduğunu ve çalışanların patronlarının performansını beğenmediğini ortaya koydu.

...Devamı »

İşiniz ne kadar "sanal" olursa olsun, insan sermayesi hala bilançodaki en önemli değer olma özelliğini koruyor. İnsan, şirket başarısına giden yolda en kilit noktada bulunuyor. Değer katan çalışanların motivasyonu ve şirkette tutulması Andrew Carnegie' ni...

Malatyalı İş Adamları Derneği (MİAD) tarafından hayata geçirilen MİAD Araştırma Planlama Projesi (MİADAP), Malatya başta olmak üzere Elazığ ve Adıyaman'ı da içine alan bölgenin 2023 yılına kadarki istihdam ve insan kaynakları politikasının oluşturulmasını...

Borusan Holding, çalışanları ve tüm iş ortakları ile uzun vadeli ilişkiyi tercih ediyor. Bir yaşam biçimi olarak benimsediği Altı Sigma ile iş süreçlerini geliştirmek isteyen holding, yöneticilerinin çoğunu da şirket içinden seçiyor.

Steve, başarılı bir şirkete sahip. 10 yıldır çalışıyor ve ilk aydan itibaren hep kâr etti. 2001-2003 ekonomik durgunluk döneminde, iş başvuruları adeta yağıyordu. Sanki herkes onun şirketi i...

12 değişik ülkedeki yönetim kurullarında görev alan Tansaş Yönetim Kurulu Başkanı Aclan Acar, 'Üstümü havaalanında değiştirip başka bir ülkeye gidiyorum. Zaman planımı işleri önem sırasına koyarak hazırlıyorum ve bunu kimsenin bozmasına izin vermiyorum' d...

İş toplantılarının, iş yerinin amaçlarına hizmet edebilmesi için şu kurallara uyulmasını tavsiye ediyorum:

1. Toplantının gündem maddeleri önceden ha...

Ne kadar girişimci olduğunuzu biliyor musunuz? Peki ya bu girişimciliği şirketinizde otururken kullanabileceğinizi? Nedir insanı girişimci yapan özellikler ve hangi koşulların olması gerekir?
Yatacıysanız, fırsatları görebiliyor ve risk alabiliyorsanı...

 Ali, pes etmek üzereydi. Yöneticisinin öfke patlamalarından bıkmıştı. Kendini çocuk gibi hissetmesi yetmiyormuş gibi, yöneticisi, sesini yükseltip onu rencide ettiğinde, çok ileri gidiyordu. Yöneticisi, uzun ve sert konuşmalarından birini yaparken, ...

Google'ın kurduğu ücretsiz iş ilanı sitesi GoogleBase, insan kaynakları ve işe alım piyasasının dinamiklerini alt üst edecek. Kariyer sitelerinin atacağı adımlar ise merakla bekleniyor.

Arama motoru...

Son iki kriz, insan kaynakları konusunda sorunları ve eksiklikleri net bir şekilde ortaya çıkardı. Benzer sorunlar farklı düzeylerde diğer ülkelerde de yaşanıyor, daha da yaşanacak. Çünkü bu sorunların bir bölümü, insanın çalışma hayatı kadar eski. İnsan ...

Kuruluşları yücelten, onları ileri götüren ve büyütenler çalışanlarıdır. Bu tezin tersi de geçerlidir. Aynı çalışanlarla kurumunuzu iflasa da götürebilirsiniz. Başarıyı bu kadar kolay etkileyen bu varlığın, tıpkı kırılacak bir eşya gibi dikkatle ellenmesi...

Tüm dünyada yaşanan değişim ve gelişim sürecinde, insan kaynakları departmanları da, içinde bulundukları organizasyonlara değer katmak adına yeni roller üstleniyor, değişiyorlar. Çünkü rekabette fark yaratmanın yolu, var olan ‘insan sermayesini sürekli ol...