Yönetim danışmanlığı, bağımsız, bilgili ve deneyimli kişi veya kişiler tarafından özel, kamu ve diğer işletmelerde iş stratejisi, organizasyonel yapı, iş yapma yöntemleri alanlarındaki sorunları, araştırmak, belirlemek ve uygun önerileri geliştirerek bu ö...

Kıyaslama, savunma amaçlı yapıldığında sadece statükoyu koruyabiliyor. Rakipleri geçmeyi hedefleyen stratejik kıyaslama yöntemleri ise rekabet gücünü yükseltiyor. Her tür "benchmarking" çalışmasının başarıya ulaşması için yöneticiler vasatlığa isyan etmes...

Walt Behnke, Türki­ye’nin de yakından ta­nıdığı inovasyon guru­larından biri. Behnke, son olarak Doğuş Gru­bu’nun açtığı Doğuş Otomotion’un kon­sept danışmanlığını yaptı. ABD’de pa­zarlarna alanında ürettiği inovatif çö­zümleri...

Gelişme, zenginlik üretimi ve insan yaşamını kolaylaştırma toplumun yaratabildiği kaynaklar ve oluşturduğu değerler üzerine kurulur. Değerlerimizin de kaynaklarımızın da gelişmeyi engelleyici bir eksiği yok. Eksiğimiz, alışkanlıkları aşarak, analizle işle...

Aile şirketlerinden daha kalıcı ve evrensel bir kurum var mıdır? diye sormuş Profesör William O’Hara, son kitabı Centuries of Success’te (Yüzyıllık Başarı). Cevabı da yine kendi vermiş: “Uluslararası şirketlerden önce aile şirketleri vardı. Sanayi Devrimi...

Büyük Müşteri değeri artışı ve yeni iş modellerinin oluşumu ticari satış organizasyonu yerleşimindeki baskıyı artırmaktadır. Bununla birlikte daima büyük fırsatlar ticari satış organizasyonu gelişimine yönelik yeni stratejik müşteri yönetimi gelişmiştir. ...

Stratejide önemli kavramlardan birisi de konuşlanmaktır. Askeri gücün düşman karşısında nasıl konuşlanacağından tutun da bir ürünün süpermarket raflarında nasıl konuşlanacağına kadar çok farklı kararlar aslında stratejik öneme sahip.

Çalışanlar genellikle stratejiyi üst yönetimin ilgilendiği bir konu olarak algılar ve çalışmalarını günlük işlere odaklamayı tercih ederler. Oysa, şirket stratejisini iyi anlamak, günlük işlerle ilişkisini kurabilmek, kurum içindeki iletişimde konuların s...

21. yüzyılın ekonomik savaşlarında rekabet, bugün olduğundan çok daha yoğun ve can yakacak bir şekil alacaktır. Küreselleşme gerçeği ve lojistik sektöründeki olağanüstü gelişmeler dikkate alındığında dünyanın herhangi bir yerinde üretilen herhangi bir mal...

Kurumlar belli bir amacı gerçekleştirmek için oluşturulur. Bu amaç doğrultusunda kaynakları harekete geçirirler. Bir kurumun en önemli kanaklarından birisi ise insan kaynağıdır. Bu kaynağın hedeflenen amaç doğrultusunda yapılandırılması kurumun etkinliğin...

Yöneticiliğin en güç yönü insan ilişkilerini yönetmektir. İnsan kaynaklarının yönetiminde sistemler kadar yönetim anlayışı ve yaklaşımları da büyük önem taşır. Şirketin insan kaynakları yönetim kalitesini geliştirmek isteyen yöneticiler, organizasyon yapı...

Başarı sürekli olarak “değer yaratabilmektir.”  Değer yaratmada sürekliliği sağlayabilmek ise hem “doğru işin yapılması” (Strateji), hem “işin doğru yapılması” (Toplam kalite yönetimi), hem de “sürekliliği sağlayacak yapılanma” (Kurumsallaşma) ile sa...

“ Strateji çizerken önemli olan uzakta olabilecekleri yakından görebilmek, yakındakilere ise uzaktan bakabilmektir.” Miyamoto Musashi

Kurumların net stratejik hedeflerle yönetilmeleri başarı şanslar...

Stratejik planlama kurmay birimlere delege edilmeden, bizzat en üst yöneticiler tarafından üstlenilen bir süreç olduğunda kuruma daha büyük faydalar sağlıyor.

Çünkü, stratejik planlama sürecinin en ö...

Ülkemizde şirket satışları birçok benzer ülkeye göre çok daha az oluyor. Bu nedenle, bu konuda bilgi birikimi de sınırlı. Oysa, girişimcilerin başarılı bir şirket kurarak yarattıkları değeri, büyütmenin, gelecek nesillere devretmelerinin ve/veya kendileri...

Şirketlerin stratejilerini başarılı olarak uygulamalarının önündeki en önemli engel, yeni stratejik atılımları yönlendirebilecek, yönetebilecek liderlik kadrosunu zamanında geliştirmemiş olmaları olarak ortaya çıkıyor. Ülkemizde de özellikle enflasyonun v...

Yönetimin performansı sadece iş sonuçlarıyla değil, aynı zamanda krizler karşısındaki tavırlarla da belirginleşir. Bu nedenle, krizleri yönetebilmeye hazırlıklı olmak hem kurum açısından, hem de yönetim açısından önemlidir.

...Devamı »

Dünyada birçok konuda gözlenen değişim hızı gün geçtikçe artıyor. Bilişim ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeler, demokrasi ve piyasa ekonomisi kavramlarının yaygınlaşması, ve dünya üzerinde yaşayan insan sayısındaki artışlar insanların karşılıklı bağı...

Şirket bilançolarına doğrudan yansımayan, ancak şirket değerini etkileyen en önemli unsurlardan birisi de kurumsal bilgi kaynaklarıdır. Kurumsal bilgiyi yönetebilen şirketler birçok açıdan önemli faydalar sağlıyorlar.

...Devamı »

“Ölçülmeyen performans değerlendirilemez.”

Harvard Business Review tarafından son 75 yılın en yenilikçi ve etkili yönetim fikri ve uygulaması seçilen Balanced Scorecard (BSC), henüz ülkemizde yaygın...

Kurumsal yönetim ilkeleri dünyada her geçen gün daha fazla önemseniyor. Bu ilkelerin uygulanması şirketlerin değerlerini artırıyor. Özellikle gelişmekte olan pazarlarda kurumsal yönetim konusunda başarılı şirketlerin hisseleri %20-30 kadar daha değerli ol...

Bugünlerde herkes başarılı Türk doktor Prof. Dr. Mehmet Öz'ün "SİZ Kullanım Kılavuzunuz" adlı yeni kitabından söz ediyor. Haksız da sayılmazlar. Ben okudum ve bu kitabı edinmenizi şiddetle öneriyorum. Her işin başı sağlık! Peki, bu kitabın bu kadar çok tu...

Bugünlerde üzerinde en fazla konuşulan konuların başında strateji geliyor. Hayatın her alanında "stratejist" veya "strateji uzmanı" sıfatı taşıyan insanların çoğaldığını belki fark etmişsinizdir. Bu kavramın politika ve askerlik için vazgeçilmez olduğu ka...

Konumlandırma, bir işletmenin, rakiplerine göre güçlü bir yanını tüketicinin zihnine kalıcı bir şekilde yerleştirmek amacıyla yapmış olduğu bir çalışmadır. Aynı zamanda bu kavram, işletmelerin gerek ürünlerinde gerek ürüne atfedilen özelliklerde yapmış ol...

Strateji kelime anlamıyla “sevk etme, yöneltme, gönderme, götürme ve gütme” demektir. Kelime ilk olarak askeri alanda kullanılmıştır. Bir savaşta kazanmak için yapılacak askeri harekâtın planlanması ve yürütülmesi bilimidir. 20. Yüzyılın başında askeri bi...

Takma adı "Örümcek Adam" olan Peter Parker, 1963’te Amazing Fantasy’nin 15 No’lu çizgi romanında ilk görüldüğünde 15 yaş civarındaydı. Böyle başlayan bir süreçte, bu bahar 60 yaşına gelen Daily Bugle’da bir fotoğrafçı iken, "Örümcek Adam 3"ün gösterime gi...

Strateji özellikle iş dünyasında en sık kullanılan kavramlardan biridir. Hemen hemen iş dünyasına yönelik yazılmış kitap, rapor ya da makalelerin tamamına yakınında bu ifade başlıkta ya da içerikte bir şekilde geçer. Oysa strateji tekil bir fikir, yaratıc...

Başarı sürekli olarak “değer yaratabilmektir.” Değer yaratmada sürekliliği sağlayabilmek ise hem “doğru işin yapılması” (Strateji), hem “işin doğru yapılması” (Toplam kalite yönetimi), hem de “sürekliliği sağlayacak yapılanma” (Kurumsallaşma) ile sağlanab...

"Kriz", işletmelerin mevcut konumunu ve geleceğini etkileyebilen, beklenmeyen, ya da dikkate alınmayan ve önlem almakta geç kalınan olumsuz bir durumun ortaya çıkmasıdır. “Kriz Yönetimi”, olası bir kriz durumunu önlemek için etkin bir yapı oluşturmaktır. ...

Planınız, düşüncelerinizin aynası gibidir. Bir iş fikri olarak iyi anlatılamamış konuların size ve başkalarına bir şey ifade edecek şekilde anlatılmasıdır. Aklınızda doğal olarak genel bir hedef hep vardır. Ne var ki, özel hedefler belirlemeniz şarttır. Ö...

Drucker, bilginin stratejik değer olabilmesi için, veriden bilgiye dönüşüm sürecinde, bilginin doğru, güncel, tam ve anında erişilebilir olması ile mümkün olabileceğini söylüyor. Bu nedenle veriyi bilgiye dönüştürebilen, bilgiyi doğru, hızlı, güncel ve za...

"Strateji" askeri bir terimdir. Savaşı kazanmak için izlenmesi gereken yolu, taktikler bütününü tanımlar. Bir şirketin de var olabilmek ve büyüyebilmek için pazarda süregelen kıyasıya rekabet savaşını kazanması gerekir. Bunun için sahip olunması gereken e...

Teknoloji ve iletişim olanaklarının gelişimi, kuşkusuz insanların hayatını giderek kolaylaştırır, Bu, özellikle yeni teknoloji ve know-how geliştirme konusunda kısıtlı imkânlara sahip aile şirketleri­, dünyanın en ücra köşesindeki en son bilgi ve tekn...

İş hayatında başarı için risklerle barışık olmak ve onları yönetebilmek gerekiyor.  Risk olmazsa, getiri de olmaz.  Girişimcilik de önemli bir meziyet olmaktan çıkar.  Kurumlar riskleri yönetirken çeşitli yöntemler kullanıyorlar.  Bu n...

Neden Proje Risk Yönetimi:
Günümüzde organizasyonlar varlıklarını, fırsatları değerlendirerek ve bu fırsatların avantajlarını ortaya çıkarak sürdürmektedirler. Dolayısı ile projeler yeni ve farklı şeyler ortaya koymak için üstlenilir....

Herhangi bir işletmenin başarılı olabilmesinin ön koşulu stratejik planlamadır.KOBİ'ler için stratejik planlamadaki 8 temel adımı şöyle sıralayabiliriz:

...Devamı »

İktisat teorisi içinde dış ticaret neden yapılmaktadır? sorusunun cevabı çok basitçe verilmektedir. Ülkeler arasında bazı malların üretiminde mutlak üstünlük var ise, dış ticaret kendiliğinden doğmaktadır. Bazen mutlak bir üstünlük olmasa bile maliyetleri...

Şirketleri değerli kılan büyüme hızları ve büyüme potansiyelleri oluyor. Büyüme 2 şekilde gerçekleştirilebiliyor:

>>Mevcut pazarlarda pazar payını artırarak
>>Yeni pazarlara girerek v...

Wall Street Girişimciler Dergisi, bir şirketin mevcut bir yatırımdan çıkış stratejilerine ilişkin beş ayrı stratejiden bahsediyor. Marshall Loeb'in makalesinde küçük işletme sahiplerinin bu beş adımı izleyerek şirketlerin yatırımdan çıkış yöntemleri konus...

Strateji kavramı işinize bakış şeklinizi değiştirir. Stratejik düşünme yeteneği işin bulunduğu endüstriye, rakiplerine ve hem kısa hem de uzun vadede iş ortamına dair kapsamlı bir analizi gerektirir.

SEÇ ( Sağlık, Emniyet ve Çevre) faliyetlerinin temel amaçlarından ikisi; çalışanlarda olumlu davranış değişikliği yaratmak ve doğru tutum kazandırmaktır. Etkin SEÇ çalışmalarının sonucunda; baret takmayan, emniyet kemeri kullanmayan, kurallara uymayan per...

Dünyada ve ülkemizde dış kaynak kullanımı hızla yaygınlaşmaktadır. Başarılı uygulamaların ortaya çıkması ile üreticiler artık küresel anlamda lojistik hizmetlerini outsource etmeye, yani 3PL lojistik şirketlerini kullanmaya karar vermektedirler. Fortune 5...

Bir işletmenin rekabet avantajlarının, pazar aktivitelerinin saptanması ile bağlantılı olarak bulunması gerekir. İşletmenin rekabet avantajları, rekabet güçlerinin etkilerine karşı kendini rakiplerine oranla daha iyi korumasında yatar.

Zaman çok değerli ve pahalı bir olgudur. Ama nedense hiçbirimiz bunu fark etmeyiz. Çok az insan çalışma gününün büyük bir kısmının anlamsız işlerle harcandığını kabul eder. Şimdi sizlere başarılı bir girişim için gerekli on yaratıcı strateji ile hayatınız...

Toyota başta olmak üzere başarılarını kanıtlamış işyerlerinin sırrı nedir? Bu konuda yazılan makalelerin birleştiği yedi nokta var: Paylaşılan kurum ideali, yaratılmak istenen sonuçla ilgili ortak algılama, insan-odaklı yönetim, değer yaratma zincirinin b...

Yaratıcılık herkesin işidir. Yeni yol ve yöntemlerle çalışmayan kurumlar yok olmaya doğru gitmektedir.

1970 yılında İngiltere’de Southampton Limanı’na yanaşan bir gemi 205 işçi tarafından 5 günde boş...

Yazılı ve sözlü basında kendisini 'stratejist' olarak tanıtanlara sürekli rastlıyoruz. Oysa, gerçek stratejistler, şirketlerinin sahipleri ve yöneticileri olarak, sizlersiniz. Bir şirketin sahibi veya özellikle üst kademe yöneticisi iseniz, kartvizitinize...

Küçük Olduğunuz Gerçeğini Avantaja Çevirin: Doğrudan pazarlamanın insancıllaştırılması büyük işletmeler için zor, küçük işletmeler için daha kolaydır. Siz binlerce mil uzakta da olsanız, müşterinizin yerel bir esnafla konuşuyormuş gibi hi...

Artık vizyoner kurumlar, Pazar liderliği için değil pazardaki pastadan sadece hayatta kalmalarına yetecek kadar pay alabilme savaşı içinde mücadele etmekteler. Bunun sebebi vizyoner kuruluşlar dediğimiz, müşteri memnuniyetinin öneminin farkına varmış ve h...

Küreselleşme olgusunun yarattığı yeni faktör koşulları, talep yapısı, karşılıklı bağımlılık ilişkileri ve rakip stratejileri “işletme yönetimi yaklaşımlarını” köklü biçimde değiştiriyor. Ülkemizde de 1970’li yıllardaki petrol krizinden başlayan, şiddeti g...

Ram Charan büyümeyle ilgili iki çok önemli kitaba imza atan bir isim. Dünyanın en önemli strateji düşünürleri arasında yer sayılıyor.

‘’Every Businness is Growth Business: How Your Company Can Pros...

1998 yılında OECD, üye ülkelerin kurumsal yönetim konusunda görüşlerini değerlendirmek ve bağlayıcı olmayan birtakım ilkeler belirlemek üzere bir çalışma grubu oluşturdu. İlkelerin ortaya konmasındaki amaç üye ülke hükümetlerinin yapacakları kurumsal yöne...

Prof.Dr Coşkun Can Aktan, 'Değişim Çağında Yönetim' başlıklı kitabında başarılı bir değişim yönetiminin gerçekleştirilmesi için '10 Emir' sunuyor;

1. Dünyadaki değişim trendini analiz et.Değişim dina...

Stratejik iletişim, medya ilişkileri, itibar yönetimi konularında 40 ülkede danışmanlık veren Hill & Knowlton’un icra kurulu bu yılki toplantısını İstanbul’da yaptı. Türkiye’de iletişim danışmanlığı şirketi Excel’in ortak olduğu Hill & Knowlton, h...

Başarıya giden yolda yürümek için kurumlar kendileri için uygun amacı bulmak durumundalar.

BİR ŞİRKETİN KALICI BAŞARI elde edebilme becerisinin ardındaki itici güç, amaçtır. Büyük şirket olmak isteye...

Nötrleştirme ve denkleştirme, işletmelerin güvenliklerini sağlamak için başvuracakları yöntemlerden ikisi.

Nötrleştirme, işletmenin varlığını tehdit eden bir unsuru etkisiz kılma çabalarını ifade ed...

İş yaşamında her an önemli önemsiz birçok karar alıyoruz. Eğer karar alma konusunda iyi değilseniz ya da iyi olmadığınızı düşünüyorsanız endişelenmenize gerek yok. 10 adımda karar alma süreci, size başarılı ve akılcı kararlar almanızda yardımcı olacak.

İyi bir karar alıcı mısınız? Eğer değilseniz bile, paniğe gerek yok: Doğru karar almak, herkes tarafından öğrenilebilen bir süreçtir.

İki tür temel karar alma biçimi vardır. Birincisi, spesifik bir ...

Execution GAP-uygulama boşluğu, fikirlerle uygulamalar arasında oluşan farkları tanımlamak için kullanılan bir tanım. Özellikle şirketlerde iyi bir strateji geliştirmek kritik bir konu. Ancak bir kez şirketin stratejisi ortaya çıktığında bunu yaşama geçir...

Toplumda başarının ve yüksek performansın kriterleri hızla yükseliyor. Bir zamanlar, öğrenci değişim programları ile yabancı ülkelere giden bir öğrencinin liselerde iyi notlar alması bile gazetelere haber olurdu. Günümüzde ise her yetenekli kişiden sanat,...

“19’uncu yüzyıl girişimcilerin, 20’inci yüzyıl profesyonellerin dönemiydi. 21’inci yüzyıl ise iyi yönetişim çağı olacak. Bu yeni çağda bir ülkedeki yatırım iklimini belirleyen en önemli etken ise, o ülkedeki yönetişim ilkelerinin uygulanma derecesi olacak...

Küreselleşme o kadar büyük bir olgu ki, bütün ülkelerin, bütün şirketlerin hatta bütün bireylerin alışılagelmiş bütün organizasyonlarını alt üst etti. Ekonomik ve sosyal kaynakların hızla artan nüfus karşısında yetersiz kalması, yönetimi bir bilim haline ...

Şirketin performansını etkileyen bir takım güçler vardır. Bu güçler beş geniş kavram altında özetlenebilir: Değişen teknoloji, bilgi teknolojisinin ürünleri hızlı bir şekilde demode etmesi, değişen iş gücünün doğası, kalite veya çalışma hayatı. Kaynaklar ...

Yazılı veya sözlü basında giderek artan haberlerden anladığımız kadarı ile Çin ürünlerinin Türk şirketleri üzerinde ciddi bir rekabet baskısı yarattığını görüyoruz. Kendisini tehdit altında gören sektörlerin başında ise tekstil sektörümüz geliyor. Gün geç...

"Çin filozofuna sorarlar: Bir ülkeyi yönetmeye çağrılsaydınız ilk işiniz ne olurdu?
Düşünür şöyle yanıtlar: Hiç kuşkusuz dili gözden geçirmekle işe başlardım. Dil kusurlu olursa, sözcükler düşünceleri iyi anlatamaz. Düşünceler iyi anlatılamazsa, yapılm...

Aile şirketlerinde yeni kuşakların şirket dışında yetişmesi kaidesine Banu Dedeman farklı bir yol öneriyor. Dedeman’a göre halefler şirketin içinde profesyonel bir akıl hocasının önderliğinde gereken yetkinliğe ulaşabilir.  

Onu hepimiz tanıyoruz... Yıllarını General Electric şirketine adadı, yönetim dünyasının “efsane CEO”su olarak öne çıktı... Şirketinde tam anlamıyla başarı öykülerine imza attı, çok sayıda “ilk”i gerçekleştirdi. Emekliye ayrıldıktan sonra ise deneyim ve ön...

Büyümek ve karlılığı artırmak her şirketin en önemli konularının başında geliyor.

Bu konudaki çalışmalar büyümenin her sektörde, her coğrafyada ve işin her safhasında gerçekleştirilebileceğini göster...

Satın alma gerçekleştiren ya da yeni bir iş alanına doğru genişleyen yöneticilerin sıklıkla karşı karşıya kaldıkları bir soru vardır: Yeni birimlerin birbirleriyle bütünleştirilmesi ya da bir birinden ayrı tutulması...

...Devamı »

ABD'de yapılan bir araştırmada, Amerikan iş dünyası bugüne dek dünyada alınmış en başarılı 10 işletme yönetimi kararını şöyle belirlemiş...

10. İsviçreli saat üreticilerinin, kendi markaları için birbirleriyle rekabeti sürerken, uluslararası düzeyde öteki ülkelerin saat üreticilerine karş...

Çatışmalar kaçınılmazdır. Nerede çalışırsanız çalışın er ya da geç biriyle anlaşmazlığa düşersiniz. Hatta bazı çatışmalar çok masraflı ve rahatsız edici yasal davalara dönüşür. Bir ekibe dahil iki kişi arasındaki basit kişisel bir çatışma verimliliğe zara...

KOBİ’ler kendilerini “Akıllı şirketler” olarak örgütlemek zorundalar. İşletmelerde plansız büyüme sorunlar yaratır. Gelişmeden büyüyen işletmeler maalesef piyasadan siliniyor. İşletmeler gelişerek büyümeli.

...Devamı »

İş hayatında başarı için risklerle barışık olmak ve onları yönetebilmek gerekiyor.  Risk olmazsa, getiri de olmaz.  Girişimcilik de önemli bir meziyet olmaktan çıkar.  Kurumlar riskleri yönetirken çeşitli yöntemler kullanıyorlar.  Bu n...

LİDERLERİN BİRİNCİ sorumluluğu; “Biz ne iş yapıyoruz?” sorusuna yanıt vermektir. İş dünyasındaki sıkıntı ve başarısızlıkların başlıca nedeni, yapılan işin amacı ve şirketin misyonu üzerinde yeterince düşünülmemesidir. Baş...